Курсы бюджетирования и управленческого учета полезны для финансовых аналитиков, менеджеров по финансам и руководителей компаний. На этих курсах вы изучите основы составления бюджета, методы планирования доходов и расходов, а также научитесь оценивать и контролировать финансовую эффективность бизнеса. Программа включает в себя изучение финансовой отчетности, принципы составления бюджетных показателей, анализ бюджетных расхождений и разработку стратегий по оптимизации бизнес-процессов.

После завершения обучения по курсам бюджетирования вы получите ключевые навыки для эффективного управления финансами в организации. Это откроет перед вами возможности для более точного планирования и контроля финансовых ресурсов, повышения эффективности бизнес-процессов, принятия обоснованных стратегических решений и, как следствие, укрепления вашей репутации как квалифицированного финансового специалиста.

SF Education

Бюджетирование

Поговорите о целях, видах и поведенческих аспектах бюджетирования. Научитесь составлять гибкий бюджет, прогнозировать и осуществлять контроль с дальнейшим составлением отчетности и анализом отклонений.

Чему научитесь?

1. Узнаете о целях бюджетирования и видах бюджетов
2. Подробно разберете виды бюджетов, включая подход Activity-Based Budgeting и процессное бюджетирование
3. Погрузитесь в поведенческие аспекты бюджетирования
4. Назначите центры бюджетной ответственности в своей компании
5. Научитесь строить функциональные бюджеты

Эксперт курса: Екатерина Бетина

• Более 8 лет опыта в финансах
• Менеджер по планированию и контролю в АСГ (один из крупнейших производителей алкогольной продукции в РФ)
• Оптимизация бюджетного контроля в организации
• Прогноз и консолидация отчётности
• 8 лет работы в Pepsico в должности регионального финансового менеджера

Moscow Bussiness School

Видеокурс. Бюджетирование и контроль затрат

Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Бюджетирование позволяет оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая финансовую устойчивость всего предприятия или фирмы. Данный онлайн-курс ориентирован на освоение универсальных инструментов управления и направлен на оптимизацию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.

Программа:

Бюджетирование в системе управленческого учета

• Бюджетирование в жизни современной компании
• Понятия бюджета и бюджетирования
• Различные ипостаси бюджетирования

Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования

• Назначение и цели бюджетирования
• Задачи и функции бюджетирования

Финансовая структура предприятия

• Управление по центрам ответственности
• Типы центров ответственности
• Эффективность финансовой структуры: факторы влияния
• Подходы к формированию финансовой структуры предприятия

Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов

• Классификация бюджетов компании
• Операционные и финансовые бюджеты
• Бюджет доходов и расходов (БДР)
• Бюджет движения денежных средств (БДДС)
• Бюджет по балансовому листу (ББЛ)
• Операционные бюджеты

Контур Школа

Управленческий учет и бюджетирование

Чему научитесь?

1. Научитесь систематизировать информацию для постановки управленческого учета
2. Освоите подходы к учету затрат и калькуляции себестоимости, сможете выбрать наиболее актуальные для вашего бизнеса
3. Изучите основы юнит‑экономики, чтобы применять ее в бизнес‑задачах при анализе и планировании
4. Поймете, как формировать ценовую политику на основе данных управленческого учета
5. Познакомитесь с концепцией трансфертных цен и способами их калькуляции, чтобы внедрить ее во внутригрупповые операции
6. Разберетесь, как рассчитывать и анализировать основные финансовые коэффициенты для оценки эффективности
7. Узнаете, как рассчитывать и формировать бюджеты в Excel, проводить план‑фактный анализ и наполнять его визуальными элементами для оформления отчетов
8. Изучите подходы к разработке финансовых моделей, показатели инвестиционной оценки и порядок их расчета

В программе курса:

• Основные принципы управленческого учета
• Учет затрат и калькуляция себестоимости
• Ценообразование и оценка эффективности
• Финансовое планирование
• Итоговый тест

Учебный центр «Специалист»

Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel.

Вы научитесь:

1. Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
2. Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
3. Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
4. Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
5. Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
6. Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
7. Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
8. Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
9. Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу

Русская школа управления

Бюджетирование

На курсе «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения» вы научитесь:

• Принципам бюджетирования, получение знаний о базовых принципах и методах бюджетирования, применение их на практике для оптимизации финансового управления компанией.
• Навыкам планирования, составлению реалистичных и эффективных планов, учитывая множество факторов, влияющих на результаты работы компании.
• Понимать роли бюджетирования в общей системе управления, понимание, как бюджеты связаны с другими аспектами управления, такими как стратегия, маркетинг, продажи и т.д.
• Навыкам анализа и интерпретации данных, анализированию данных, оцениванию результатов выполнения бюджетов, сможете принимать обоснованные решения на основе полученных результатов.
• Получите знаний о методах и инструментах финансового моделирования бизнеса.

В программе обучения:

1. Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
2. Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
3. Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
4. Стимулирование выполнения бюджетов.
5. Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
6. Анализ движения денежных средств.
7. Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
8. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
9. Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
10. Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
11. Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.

ЦНТИ Прогресс

Курс повышения квалификации Практический курс по бюджетированию и управленческому учету

Бюджетирование и система управленческого учета рассматриваются на различных уровнях: стратегическом, функциональном, операционном. В процессе обучения участникам представится возможность обсудить практические примеры по составлению и анализу бюджета, включиться в решение кейсов.

Программа

Цели и задачи управления финансами компании.

• Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
• Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
• Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета.
• Системный анализ на основе финансовой отчетности.

Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.

• Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
• Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
• Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета.
• Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план-фактный контроль.
• Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.

Виды бюджетов и их составление.

• Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
• Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
• Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.

CORS Academy

Основы бюджетирования

Формат курсов «онлайн-погружение» или «смешанное обучение» («blended learning») предусматривает сочетание самостоятельной, групповой и индивидуальной (с преподавателем) работы.

• Система пошагового обучения в LMS портале Moodle
• Видеоуроки, кейсы и мастер-классы от преподавателей-экспертов
• Онлайн-тестирование
• Регулярные задания, непрерывное развитие
• Проверка заданий и разбор на вебинарах
• Помощь профессиональных преподавателей
• Закрытый чат и форум с учащимися и преподавателями
• Сертификат и диплом гос. образца при успешном прохождении курса
• Самостоятельная работа согласно рекомендациям
• Стажировка и трудоустройство (если еще не трудоустроены) для успешно прошедших курс

Цели обучения:

1. Познакомиться с общей логикой курса
2. Научиться правильно ставить цели
3. Научиться создавать Бюджет движения денежных средств (БДДС)
4. Начать работать со вспомогательными таблицами: “Операции-Бюджеты”, “Шахматка”
5. Научиться пользоваться вспомогательными таблицами, начиная добавлять в финансовую модель относительно
6. простые бюджеты: Бюджет полученных кредитов и Бюджет выданных займов
7. Добавить в модель БДР и проработать его связки с БДДС через бюджеты расчетов и бюджеты запасов.
8. Разработать Бюджет расчетов с покупателями и План (бюджет) продаж.
9. Разработать Бюджет расчетов с поставщиками, Бюджет расчетов с подрядчиками и Калькуляцию себестоимости.
10. Разработать Бюджет движения готовой продукции, Бюджет НЗП, Бюджет движения основных материалов

Stepik

Адаптивное бюджетирование в управленческом учете и анализе

Слушатели усовершенствуют навыки в области организации процесса ведения управленческого учета, составления и представления управленческой отчетности экономическими субъектами агробизнеса, адаптации системы бюджетирования в управленческом учете и анализе организаций АПК с активной экологической позицией.

Курс пронизывает теоритические основы управленческого учета, затрагивает организационные работы и закнчивается практическими основами ведения управленчексого учета. Предназначен для студентов бакалавриата, специалитета обучающихся по направлениям подготовки «Экономика», «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент», специальности «Экономическая безопасность», «Таможенное дело», преподавателей вузов, а также практических работников.

Программа курса:

1. Введение в управленческий учет.
2. Организация управленческого учета организаций АПК
3. Основные аспекты учета затрат организаций АПК
4. Система бюджетирования, виды и формы бюджетов.
5. Итоговое тестирование

Школа бизнеса Альфа

Практика бюджетирования — дистанционный курс

Онлайн курс по бюджетированию разработан на базе очного семинара «Планирование и бюджетирование для финансистов». Этот семинар с 2009 года посетило более 1000 человек.

Что вы получаете?

Длительность обучения – 5 недель по 2 занятия в неделю.

• 10 занятий — около 20 академ.часов видео-лекций
• Онлайн связь с преподавателем
• Проверка домашних заданий
• Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций
• Тесты для самоконтроля на закрепление материала
• 10 готовых шаблонов бюджетных форм
• 10 положений о бюджетировании
• Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса
• Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или управленческому учету

Видео-лекции

1. Алгоритм постановки целей. Планирование на предприятии. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
2. Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета ДДС косвенным методом.
3. Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология составления бюджета.
4. Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции руководителя ЦФО.
5. Управление «сверху-вниз» и «снизу-верх». Как прогнозировать доходы.
6. Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
7. Бюджет закупок. Бюджет производства. Планирование в натуральных показателях. Ограничения по ресурсам.
8. Уровень безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг. Бюджетирование проектов.
9. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
10. Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. План-факт.
11. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
12. Бюджетный регламент. Бюджетный график. Выбор программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.

Новый бизнес университет

Управленческий учет и бюджетирование

Это интересная и востребованная сфера деятельности, в которой Вы сможете стать высокооплачиваемым специалистом. Данный дистанционный курс поможет Вам легко освоить все необходимые для данной сферы деятельности знания в кратчайшие сроки. Получайте новые знания эффективнее благодаря современной системе дистанционного образования в Новом Бизнес Университете. В процессе дистанционного обучения с Вами всегда на связи будет Ваш личный куратор по данной программе, который поможет разобраться во всех аспектах сферы деятельности.

По окончании данного дистанционного курса в Новом Бизнес Университете, Вы получите пакет документов (официальный диплом, международное приложение на английском языке и квалификационный сертификат) и при необходимости сможете воспользоваться содействием в трудоустройстве среди большого количества коммерческих и государственных партнёров в России и за рубежом.

Качество Вашего обучения в Новом Бизнес Университете гарантируется государственной лицензией на образовательную деятельность от Департамента Образования г. Москвы рег. номер в реестре Л035-01298-77/00184386 (на бланке — 038379) от 26.04.2017, а также российскими и международными сертификатами ГОСТ Р №ЕАС.04ИБН1.СУ.10196 и ISO 9001:2015 №МСК.ОС1.Б04028.

1С РФ

Бюджетирование в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2.5»

На курсе Вы получите знания и навыки, необходимые для работы в подсистеме Бюджетирование в 1C:ERP 2.

Курс будет полезен сотрудникам фирм-франчайзи, а также финансовым директорам, сотрудникам финансовых и планово-экономических служб.

Рассмотренные в курсе темы:

• Цели, задачи и функции бюджетирования
• Формирование положения о бюджетировании
• Отражение оперативных планов в бюджетировании
• Разработка бюджета с учетом различных целей (для планирования закупок, продаж и т.д.)
• Ввод модели бюджетирования и статей бюджетов
• Формирование одноуровневой и иерархической структуры бюджета и многое другое…

Чему вы научитесь:

1. Получите первичный опыт использования функционала подсистемы Бюджетирование с использованием сквозного примера.
2. Получите навыки формирования основных разделов положения о бюджетировании.
3. Освоите технологию планирования на фиксированный период и технологию скользящего планирования.
4. Научитесь разрабатывать сложные виды бюджетов для ввода данных, их анализа.
5. Освоите технологию разработки прогнозного баланса.
6. Получите навыки в отражении оперативных планов в подсистеме Бюджетирование
7. Научитесь транслировать лимиты из подсистемы Бюджетирование в оперативный контур.

Учебный центр «Профессия»

Курс Система управленческого учета и бюджетирования-повышение квалификации (72 часа)

Система управленческого учета и бюджетирования – это повышение квалификации для специалистов, руководителей и менеджеров, желающих улучшить свои навыки в области управления и контроля финансовых ресурсов компании. В рамках курса участники изучат основы управленческого учета, методы сбора и анализа информации, а также научатся составлять и контролировать исполнение бюджетов.

Программа курса включает такие темы, как:

• Введение в управленческий учет и бюджетирование
• Основы финансового анализа и планирования
• Управление затратами и прибылью
• Разработка и контроль исполнения бюджетов
• Анализ и оптимизация финансовых потоков
• Применение информационных технологий в управленческом учете и бюджетировании

По окончании курса участники получат удостоверение о повышении квалификации, подтверждающее их профессиональные навыки и компетенции в области управленческого учета и бюджетирования. Полученные знания и навыки помогут участникам лучше понимать и оценивать финансовые результаты деятельности компании, принимать обоснованные управленческие решения и повысить эффективность работы предприятия в целом.

Международная академия бизнеса

Управленческий учет и бюджетирование

Дистанционный курс обучения «Управленческий учет и бюджетирование» поможет Вам стать ценным и высокооплачиваемым специалистом в данной сфере деятельности в самые кратчайшие сроки. Новейшая программа обучения по данной специальности направлена на то, чтобы Вы смогли максимально быстро и полноценно освоить все необходимые знания и начать применять их на практике без лишних
потерь времени.

Передовая платформа дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса сделает Ваше обучение лёгким и удобным. Используя современную и технологичную платформу интернет обучения IAB, Вы сможете быстро и максимально качественно освоить все материалы курса, а персональная поддержка личным куратором позволит разобраться во всех тонкостях и аспектах новой для вас сферы деятельности. По окончании обучения Вы не только получите официальный диплом с международным приложением и квалификационным сертификатом, но и при необходимости сможете воспользоваться содействием в трудоустройстве по новой специальности.

Ваш документ о профессиональной переподготовке/повышении квалификации, который Вы получите в Международной Академии Бизнеса, в обязательном порядке автоматически вносится в федеральный реестр документов об образовании ФИС ФРДО, что гарантирует его официальный статус.

Технологии Доверия

Бюджет компании

Основы бюджетирования – курс, благодаря которому слушатель приобретет основные знания о механизмах и тонкостях финансового планирования компании. Полученные в ходе обучения практические навыки позволяют самостоятельно создавать эффективную бюджетную структуру организации с формированием ядра финансовой ответственности и использовать бюджетирование для устойчивого развития предприятия и достижения стратегических целей.

На какие актуальные вопросы даст ответ этот курс:

1. Каковы критерии эффективности системы бюджетирования в компании?
2. Как правильно организовать систему центров ответственности?
3. Как разработать удобные и информативные бюджетные формы?
4. Как написать работающий регламент бюджетирования?
5. Эффективна ли организация исполнения бюджета в вашей компании?
6. Как работает процедура защиты бюджета (бюджетный комитет)?
7. Как провести анализ отклонений план-факт?
8. Каковы критерии автоматизации бюджетирования? Почему не стоит использовать MS Excel?
9. Как современные подходы помогут повысить эффективность бюджетирования (better budgeting)?
10. Как современные компании работают без бюджетов (beyond budgeting)?

Основные темы семинара

• Система критериев эффективности бюджетирования: передовая практика
• Создание системы центров финансовой ответственности
• Методика разработки бюджетных форм

МАКПП

Бюджетирование

Данный курс позволит вам освоить востребованную на рынке труда профессию. И стать специалистом, способным качественно осуществлять свои профессиональные обязанности.

Данный курс позволит Вам освоить профессию специалиста по бюджетированию. И получить все знания и навыки, необходимые для успешной деятельности:

1. Теоретические основы бюджетирования;
2. Планирование (бюджетирование) как функция управления;
3. Финансовая структура предприятия и центры финансовой ответственности;
4. Затраты и их распределение, маржинальный анализ и анализ безубыточности;
5. Структура операционных бюджетов предприятия;
6. Структура финансовых бюджетов предприятия;
7. Бюджетирование и оценка фактических результатов деятельности ЦФО;
8. Организация бюджетирования и бюджетного контроля и т.д.

«Международная Академия Компетенций и Профессиональной Переподготовки» – одно из немногих образовательных учреждений, лицензированных для проведения дистанционных курсов профессиональной переподготовки на всей территории РФ.

Проходя обучение, Вы получаете знания соответствующие всем государственным образовательным стандартам. Можете быть уверенны в подлиности и соответствии Вашего диплома по специальности «Бюджетирование» всем Федеральным государственным образовательным стандартам (ФГОС).