Тимлид — это опытный разработчик, который отвечает за управление командой и участвует в разработке проекта. Главная его задача — организовать работу разработчиков. Тимлид, в первую очередь, хороший организатор с частичными функциями проджект-менеджера.

На тематических онлайн-курсах вы научитесь управлять проектами, набирать команду специалистов, организовывать и оценивать их работу, освоите инструменты фасилитации. По окончании обучения выдается диплом или сертификат, который станет подтверждением ваших профессиональных навыков.

OTUS

Team Lead

Вам расскажут, как правильно управлять командой разработки, грамотно распределять задачи и дадут лучшие практики по развитию Soft и Hard Skills.

Вы последовательно рассмотрите все аспекты управленческой деятельности в контексте руководства командой разработчиков. Курс позволит глубже осознать рабочие процессы вашей компании и использовать полученные компетенции для грамотного распределения задач среди участников команды разработки.

Выпускной проект — реальный бизнес-кейс. Вы выбираете интересный для себя проект для улучшения (новый проект, работающая система, OpenSource проект), определяете в нем проблему, подбираете релевантные метрики, вырабатываете решение проблемы, решаете ее и показываете на метриках улучшение. Результат защищается в виде презентации.

Программа курса:

Модуль 1: Общие знания
Модуль 2: Личные навыки
Модуль 3: Управление командой
Модуль 4: Конфликты, кризисы, увольнения
Модуль 5: Процессы
Модуль 6: Управление стеком
Модуль 7: Проектный модуль

Яндекс.Практикум

Наставничество для тимлидов: как давать обратную связь, решать конфликты и мотивировать

Бесплатный курс об инструментах, которые пригождаются наставнику в работе с командой. Вы сможете оценить свой уровень как наставника и принять решение, какие навыки стоит укрепить. Экологичная обратная связь, умение решать конфликты и мотивировать — только часть необходимых навыков для наставника. В заключительной части курса вы узнаете, над чем ещё стоит работать и как это делать.

Чем полезен курс?

Вы узнаете, в чём заключается роль наставника, и на примере рабочих ситуаций выясните, насколько хорошо умеете им быть. Проходя уроки в тренажёре с автопроверкой, вы научитесь давать экологичную обратную связь, решать конфликты и мотивировать команду. Вы сможете проверить и укрепить свои навыки наставника в безопасной учебной среде. В заключительной части курса вам расскажут о том, как можно продолжить своё развитие в этой сфере — самостоятельно и вместе с Яндекс.Практикумом.

Тренинг-Бутик

Онлайн-курс «Тимлид и его команда»

Онлайн-курс для руководителей распределенных команд — тимлидов, который научит опытного разработчика управлять людьми и взаимодействовать с менеджерами и другими командами, в том числе — удаленными, из разных стран и культур.

Структура модуля:

• 60 мин zoom-сессия
• Выполнение домашнего задания
• Обсуждение домашнего задания в малых группах по 3-4 человека
• Все материалы курса, записи сессий и библиотека
  в LMS или внутреннем Wiki
• Оперативная поддержка «вопросы-ответы» в Slack
• Перед началом обучения необходимо детальное интервью с TL, менеджерами, HR и CEO. Далее программа адаптируется под уровень участников и текущие задачи бизнеса.

Оценка эффективности обучения: модель Киркпатрика, опросы 360 и Q12, достижение OKR.

Учебный центр «Специалист»

Центр «Специалист» работает на рынке IT-образования 28 лет, входит в топ-100 российских IT-компаний. Курс преподают ведущие профессионалы страны, имеющие большой практический опыт работы в ведущих российских и иностранных корпорациях. Опыт, портфель кейсов, воплощённые и работающие проекты, фундаментальная теоретическая база – вот те составляющие, которые гарантируют подготовку руководителей высокого уровня. В Центре «Специалист» разработана линейка курсов для IT-руководителей, менеджеров в других сферах. Вы всегда можете выбрать полезные для решения стоящих именно перед вами задач.

В рамках курсов вы отработаете полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – узнаете, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта.

Вы научитесь:

1. самостоятельно собирать информацию по проекту;
2. исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
3. проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
4. cобирать требования и устранять противоречия;
5. эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
6. грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
7. подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
8. устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
9. контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
10. завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
11. управлять знаниями в проекте.

IT Expert

Курс «Практика управления командой. Тимлид в Agile культуре»

Бытует мнение о том, что способность к руководству коллективом и лидерству – это некий врожденный навык. Якобы он либо есть, либо его нет. Как и любой другой миф, этот строится на наблюдении, жизненном опыте. Вот этот человек выделяется в группе, он – “душа компании”, значит – руководитель. Так ли это?

Мифы красивы, но имеют мало общего с реальностью. Управление людьми – компетенция, которой можно научиться, навык, который приобретается. Тренинг дает знания и практические навыки руководства командами до 10 человек при работе в Agile культуре. Во время обучения вы будете выполнять практические упражнения, которые позволят не только закрепить материал, но и узнать о себе что-то новое. Получить обратную связь от других участников тренинга.

Цель курса:

Приобретение практических навыков управления группами до 10 человек, работающими в культуре Agile. Развитие soft skills, необходимых руководителю техническими специалистами. Изучение принципов и правил управления командой.

Целевая аудитория:

Руководители групп IT специалистов (Team Lead): разработчиков, аналитиков, инженеров, специалистов по тестированию.

Тренинг будет полезен руководителям проектов, скрам мастерам, владельцам продуктов, руководителям отделов и направлений, а также участникам agile команд, всем тем, кто сталкивается с вопросом повышения эффективности работы коллективов, обеспечения предсказуемости и достижения результатов. Тем, кому важно создание самостоятельных команд, способных решать сложнейшие задачи, тем, кому важно быть признанным лидером и авторитетом таких команд и не бояться делить лидерство с командой.

 

IT Leader Assistant

Интенсив для тимлидов с ментором

Всего за один месяц этого интенсива для тимлидов вы пройдете самые горячие темы управления командой, от того как стать тимлидом до работы с выгоранием подчиненных, от правильного знакомства с командой до наставничества над джуниорами и работы со слухами. Без воды, без лишних слов, только практические знания, которые вы будете применять в своей работе каждый день.

Вы разберете самые сложные практические кейсы, после которых вам будут не страшны любые карьерные сложности. Руководите ли вы командой и хотите укрепить свои навыки или только думаете о карьере тимлида, интенсив поможет вам обрести уверенность повидавшего виды руководителя. Готовы рискнуть стать успешным лидером своей команды? Тогда этот интенсив для вас!

Темы подобраны таким образом, чтобы охватить все самые необходимые знания для руководителя отдела разработки. Полный состав интенсива вы можете посмотреть ниже. Разбор кейсов проводится под руководством ментора. Сначала вы изучаете кейс, думаете над его решением и отправляете его на проверку ментору в личном кабинете. После проверки ментор дает свои советы по решению кейса, помогает улучшить ваше предложение, повторно рассматривая с вами ваше решение ментор помогает найти самый оптимальный вариант. Интенсив рассчитан на месяц, поэтому каждый кейс нужно будет разбирать примерно раз в два рабочих дня. Последний разбор кейса нужно будет выслать за 3 дня до конца интенсива.

Future Prof

Team Lead и гибкие навыки. Эффективное взаимодействие с командой и клиентами, подбор и мотивация команды, совершенствование «мягких навыков» и знакомство со Scrum и Kanban подходами к управлению.

Чему вы научитесь после курса?

• Управлять личной эффективностью
• Делегировать обязанности и контролировать задачи
• Применять soft skills в работе
• Собирать команду и выстраивать коммуникацию внутри проектной команды
• Организовывать профессиональное развитие сотрудников
• Выстраивать взаимодействие со стейкхолдерами и другими командами
• Распределять роли в проектной команде
• Определять цели и мотивировать команду
• Управлять проектом, сроками, рисками и качеством
• Разрабатывать проектную документацию, техзадания
• Применять гибкие методологии управления проектами (Scrum и Kanban)

Главный результат обучения –вы станете эффективным тимлидом и прокачаете гибкие навыки.

Школа сильных программистов

Стать тимлидом. 5-недельный курс о том, как строить команды и процессы внутри, не выгорать и получать удовольствие от работы. Для инженеров, которые недавно стали тимлидами, и для тех, кто ещё не стал, но мечтает.

Что будет на курсе?

• 5 лонгридов. В ноушене. На прочтение каждого нужно примерно 30-40 минут. В каждом преподаватели делятся опытом по заданной теме. Без воды, только самое важное и проверенное.
• 8 ланч-таймов. Записи встреч с экспертами, с учениками прошлых потоков по теме, дополняющей лонгрид.
• Практика — домашки к каждому уроку в виде рефлексии и решение кейса.
• Cписки доп.ссылок на статьи, книги и другое, чтобы глубже погрузиться в тему.

Программа курса:

1. 1. Как договариваться с бизнесом, командой и собой

1. Найм команды, налаживание коммуникаций для работы в кайф
2. Процессы и ритуалы в команде
3. Создание продукта и понимание бизнеса
4. Работа с техдолгом и качеством кода

Образование дистанционно

Тимлид, технический лидер — это руководитель группы разработчиков в софтверных компаниях. При дистанционном обучении на профессию тимлид, технический лидер вы получаете диплом государственного образца, это очень важно, т.к. только такой диплом будет принят в гос.учреждениях и даже за границей.

Образование: Высшее образование по таким направлениям как «Программная инженерия», «Прикладная информатика в области обработки данных», «Технологии программирования» и т.п.

Место работы: Может работать в брокерских компаниях, системных интеграторах, крупных финансовых компаниях, банках.

Обязанности:

• осуществляет контроль над рисками, техническое ведение проектов;
• осуществляет управление и контроль команды;
• осуществляет контроль над качеством, выполняемой работы.

Личные качества:

• аналитический склад ума;
• трудолюбие;
• пунктуальность.

TopTrening

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы.При оплате за 30 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.

Программа курса:

Управление проектами — от устава до отчетов

• Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
• Практикум: Создание Устава проекта.
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
• Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
• Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
• Управление рисками проекта.
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
• Проект, программа, портфель проектов.

Agile для бизнеса. Customer development

• Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и
• Customer Development.
• Четыре этапа Customer Development
• Подходы к созданию MVP.
• Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
• Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
• Минимально работающий продукт.
• Установка базовых показателей роста.

Habr

За 5 месяцев вы последовательно рассмотрите все аспекты управленческой деятельности в контексте руководства командой разработчиков. Курс позволит глубже осознать рабочие процессы вашей компании и использовать полученные компетенции для грамотного распределения задач среди участников команды разработки.

Дополнительные преимущества:

В процессе обучения станет очевидной разница между самостоятельным выполнением задачи и ее реализацией командным усилием. Освоив современные техники и инструменты качественного руководства командой, студенты реализуют полученные навыки в выпускном проекте — это финальная работа по реальной бизнес-задаче вашей компании или теме, предложенной преподавателем.

Для кого этот курс: Курс предназначен для тех, кто уже руководит группами разработчиков, или тех, кто только готовится стать руководителем в IT. Возможно, это Senior разработчики, которые растут в менеджеры, или же те, у кого количество подчинённых выросло от одного до нескольких сразу.

Профессиональные компетенции: Курс несет сразу несколько направлений. Рассматриваются как персональные навыки менеджера, так и его работа с командой. Научимся управлять собственным временем, рассказывать о проектах в IT и сопровождать их, понимать потребность в командах, строить найм, превращать группу людей в настоящую команду, строя внутри неё эффективное бесконфликтное взаимодействие.